Kas yra Agile programinės įrangos kūrime? (Metodika ir principai)

‍Ką reiškia Agile paprastais žodžiais?

Agile yra darbo būdas, ypač programinės įrangos kūrimo srityje, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas lankstumui ir reagavimui į pokyčius. Užuot viską suplanavusios išsamiai nuo pat pradžių, “Agile” komandos suskaido darbus į mažesnius gabalus, vadinamus “sprintais”, ir nuolat pristato mažas projekto dalis. Tai leidžia jiems greitai prisitaikyti prie naujos informacijos, išspręsti iškilusias problemas ir žingsnis po žingsnio tobulinti produktą reguliariai teikiant atsiliepimus.

Pagrindinė idėja yra bendradarbiauti, greičiau ir efektyviau patenkinti klientų poreikius.

Kokios yra 4 pagrindinės judrios plėtros metodikų vertybės?

Yra 4 pagrindiniai Agile Manifesto principai, kurie teikia pirmenybę žmonėms, bendradarbiavimui ir lankstumui, o ne griežtam iš anksto nustatytų procesų laikymuisi. Štai keletas daugiau informacijos apie juos:

1. Asmenys ir sąveika su procesais ir įrankiais

Ši vertė orientuota į žmonių vertę ir jų sąveiką per griežtą procesų ir įrankių naudojimą.

2. Darbo programinė įranga per išsamią dokumentaciją

Ši vertė orientuota į funkcinės programinės įrangos pristatymo svarbą, o ne išsamią dokumentaciją.

3. Klientų bendradarbiavimas derybose dėl sutarties

Ši vertė pabrėžia nuolatinio bendradarbiavimo su klientu, o ne griežtų sutarties sąlygų svarbą.

4. Reagavimas į pokyčius laikantis plano

Ši vertybė atspindi Agile filosofiją priimti pokyčius, o ne laikytis iš anksto nustatyto plano.

Kaip veikia “Agile” programinės įrangos kūrimo procesas?

Visas judrus programinės įrangos kūrimo procesas remiasi 12 principų, parašytų Manifeste. Štai keletas išsamesnių žvilgsnių į kiekvieną iš jų ir kaip procesas veikia:

1. Patenkinkite klientus per ankstyvą, nuolatinį tobulinimą ir pristatymą

Suskaidydamos projektą į mažesnes dalis, komandos gali dažnai pristatyti atnaujinimus. Šis metodas leidžia klientams pamatyti reguliarius patobulinimus, kurie padeda užtikrinti jų poreikių patenkinimą. Kai klientai dažnai gauna atnaujinimus, jiems labiau tikėtina, kad jie patiks. Tai gali paskatinti daugiau klientų ir gauti daugiau pajamų.

2. Priimkite besikeičiančius reikalavimus, net ir vėluodami projektą.

Agile yra lanksti, leidžianti komandoms reaguoti į besikeičiančius reikalavimus bet kuriame etape. “Agile” apima pokyčius, skirtingai nei tradiciniai modeliai, kai vėlyvi projekto pokyčiai gali trikdyti. Šis lankstumas užtikrina, kad galutinis produktas atitiktų klientų poreikius, net jei tie poreikiai keičiasi kūrimo metu.

3. Pateikite vertę dažnai

Agile sako, kad turėtumėte dažnai teikti vertę. Tai padeda patenkinti klientus ar suinteresuotąsias šalis. Tai taip pat leidžia anksti ir dažnai gauti grįžtamąjį ryšį. Tai padeda įsitikinti, kad produktas visada yra toks, kokio tikisi vartotojai.

4. Suskaidykite sienas tarp savo projektų.

Judrios komandos dirba kartu įvairiuose vaidmenyse. Tai padeda jiems bendrauti, dalytis žiniomis ir siekti bendrų tikslų. Tai gyvybiškai svarbu kuriant produktą, atitinkantį visų suinteresuotųjų šalių poreikius.

5. Kurkite projektus aplink motyvuotus asmenis

Judrios komandos yra efektyviausios, kai jas sudaro motyvuoti asmenys. Sistema skatina savimotyvaciją ir atskaitomybę, leidžiančią komandos nariams aktyviai prisidėti prie projekto sėkmės. Ši motyvacija yra labai svarbi siekiant projekto tikslų.

6. Geriausias būdas bendrauti yra asmeniškai

Agile vertina aiškų bendravimą. Bendravimas akis į akį, net virtualiai per “Zoom”, yra geriausias būdas užtikrinti, kad visi būtų tame pačiame puslapyje. Šios sąveikos sumažina nesusipratimus ir padeda kurti stipresnes komandas, todėl geresnis bendradarbiavimas ir problemų sprendimas.

7. Darbo programinė įranga yra pagrindinis dalykas.

“Agile” tikslas yra pristatyti veikiančią programinę įrangą. Tai reiškia, kad dėmesys skiriamas produktui, o ne dokumentacijai ar kitiems nefunkcionaliems produktams. Pažanga matuojama gebėjimu pristatyti funkcionalią programinę įrangą, atitinkančią klientų poreikius.

8. Laikykitės tvaraus tempo.

Agile pripažįsta, kad svarbu išlaikyti tvarų tempą. Nors procesas gali būti greitas, jis neturėtų sukelti perdegimo. Komandos skatinamos dirbti tvariu tempu, užtikrinant nuoseklų produktyvumą neaukojant komandos narių gerovės.

9. Nuolatinis meistriškumas pagerina judrumą.

Kiekvieno sprinto meistriškumo siekimas sukuria tvirtą pagrindą būsimoms iteracijoms. Nuolatinis tobulinimas užtikrina aukštą našumą ir greitą prisitaikymą.

10. Paprastumas yra būtinas

Agile skatina komandas rasti paprastus sudėtingų problemų sprendimus. Tai padeda išvengti pernelyg didelės inžinerijos ir užtikrina, kad kūrimo procesas išliktų sutelktas ir efektyvus. Paprasti sprendimai dažnai yra labiau pritaikomi ir lengviau prižiūrimi.

11. Savarankiškai organizuojančios komandos yra produktyviausios

Savarankiškai organizuojančios komandos priima sprendimus ir yra atsakingos. Tai lemia didesnį našumą ir inovacijas. Kai komandoms patikima valdyti save, jos gali greitai reaguoti į pokyčius ir suteikti daugiau vertės.

12. Reguliariai apmąstykite ir koreguokite savo darbą, kad padidintumėte efektyvumą.

Agile skatina reguliariai apmąstyti susitikimuose. Šios sesijos padeda komandai mokytis ir tobulėti, todėl laikui bėgant padidėja veiksmingumas.

Kokie yra “Agile Development” metodikos trūkumai?

Be trūkumų, judrios plėtros metodikos turi ir keletą trūkumų:

Dokumentų trūkumas: Agile metodikos dažnai teikia pirmenybę veikiančiai programinei įrangai, o ne visapusiškai dokumentacijai. Dėl to gali būti netinkama dokumentacija, todėl laikui bėgant sunku įjungti naujus komandos narius ar prižiūrėti sistemą.

Apimtis šliaužti: “Agile” lankstumas kartais gali sukelti apimties slinkimą, kai naujos funkcijos ir pakeitimai nuolat pridedami be tinkamo vertinimo, todėl projekto vėlavimai ir galimi biudžeto viršijimai.

Mažiau nuspėjamumo: Dėl iteratyvaus Agile pobūdžio gali būti sunku numatyti galutinį projekto rezultatą, kainą ir laiko juostą, ypač ankstyvosiose stadijose. Tai gali būti problematiška suinteresuotoms šalims, kurioms reikalingas tikslesnis planavimas ir prognozavimas.

Komandos priklausomybė: Agile labai priklauso nuo komandos bendradarbiavimo ir įgūdžių lygio. Jei komanda yra nepatyrusi arba nebendrauja efektyviai, projektas gali nukentėti. Be to, judrios komandos dažnai turi būti mažos, o tai gali apriboti projekto apimtį.

Nenuoseklus pristatymas: Kadangi “agility” pabrėžia greitas iteracijas ir reguliarius išleidimus, rezultatų kokybė gali skirtis. Kai kurios iteracijos gali sukurti stabilesnę ir tvirtesnę programinę įrangą, o kitos gali būti labiau linkusios į klaidas ir problemas.

Klientų prieinamumas: Agile reikalauja nuolatinio grįžtamojo ryšio ir bendravimo su klientu. Jei klientas nepasiekiamas arba nereaguoja, tai gali atidėti projektą ir sukelti netinkamus lūkesčius.

Ribotas dėmesys dizainui ir architektūrai: “Agile” dėmesys greitoms iteracijoms kartais gali sukelti nepakankamą dėmesio bendram sistemos projektavimui ir architektūrai, o tai gali sukelti techninių įsiskolinimų ir mastelio bei priežiūros problemų.

Kas yra “Agile” metodologijos programinės įrangos pavyzdys?

Yra daugybė projektų valdymo sistemų ir įrankių, leidžiančių sekti judrų procesą. Jūsų patogumui čia yra keletas įrankių, kurie leis lengviau sekti judrų procesą:

Spustelėkite

“ClickUp” yra projektų valdymo platforma, skirta optimizuoti judrių komandų darbo eigą. Jame pateikiamos pritaikomos priemonės, skirtos valdyti produktų planus, atsilikimus, sprintus ir kt. Naudodamos “ClickUp”, komandos gali centralizuoti savo darbą, pagerinti komandinį darbą ir įgyti įžvalgos per ataskaitas realiuoju laiku.

Pagrindinės savybės:

• Judrios informacijos suvestinės ir “Sprint” ataskaitos: Stebėkite projektų pažangą naudodami išsamias informacijos suvestines. “Sprint” ataskaitų teikimas padeda komandoms išlikti kelyje ir pasiekti savo tikslus.
• Pritaikomi vaizdai: Tinkinkite savo darbo vietą vaizdais, atitinkančiais kiekvienos komandos poreikius. Nesvarbu, ar tai “Kanban” lentos, “Gantt” diagramos, ar sąrašai, “ClickUp” turi vaizdą pagal kiekvieną pageidavimą.
• Gimtoji Git integracija: Sklandžiai integruokite su “Git”, kad galėtumėte valdyti kodų saugyklas “ClickUp”. Tai sinchronizuoja plėtrą ir projektų valdymą.
• Automatika be kodo: Sutaupykite laiko naudodami automatizavimą, kuriam nereikia kodavimo. Nustatykite užduočių, naujinimų ir pranešimų trigerius, kad projektai judėtų be rankinio įsikišimo.

Jira

Jira yra galingas projektų valdymo įrankis, skirtas judrioms komandoms. Jis palaiko kelias Agile metodikas, įskaitant “Scrum”, “Kanban” ir pasirinktines darbo eigas. “Jira” leidžia komandoms planuoti, sekti ir valdyti programinės įrangos kūrimo projektus vienoje vietoje, todėl tai yra esminė Agile praktikos priemonė.

Pagrindinės savybės:

• Judrios lentos: Vizualizuokite savo darbą naudodami pritaikomas “Scrum” ir “Kanban” lentas. Šios lentos padeda komandoms stebėti pažangą ir nustatyti kliūtis.
• Atlikimo valdymas: Lengvai nustatykite prioritetus užduotims ir istorijoms naudodami “Jira” atsilikimo valdymo įrankius. Vilkite ir upuść užduotis, kad pertvarkytumėte, ir naudokite filtrus, kad sutelktumėte dėmesį į pagrindines problemas.
• Sprinto planavimas: Padarykite savo atsilikimą sprinto planavimo centru. Įvertinkite istorijas, pakoreguokite apimtį ir stebėkite greitį realiu laiku susitikimų metu.
• Agile ataskaitos: Pasiekite daugybę ataskaitų, tokių kaip “Burndown”, “Velocity” ir “Cumulative Flow”, kad gautumėte įžvalgų apie savo komandos rezultatus ir pagerintumėte būsimus sprintus.
• “Kanban” savybės: Nustatykite nebaigto darbo ribas, sukonfigūruokite plaukimo takus ir stebėkite ciklo laiką, kad užtikrintumėte sklandų ir nenutrūkstamą pristatymą.

Ar Agile galima pritaikyti dideliems, sudėtingiems projektams?

Taip, “Agile” galima pritaikyti dideliems, sudėtingiems projektams. Nors pamatysite, kad dažniausiai tai nerekomenduojama. Tačiau tai nesustabdo programinės įrangos kūrimo komandų įtraukti keletą judrių praktikų į savo jau patikrintą kūrimo procesą.

Galutinės mintys

Agile plėtra skaido projektus į mažesnes užduotis, vadinamas “sprintais”, ir leidžia komandoms reguliariai pristatyti atnaujinimus. Šis metodas užtikrina greitą prisitaikymą prie pokyčių ir nuolatinį produkto tobulinimą.

Agile plėtra orientuota į keturias pagrindines vertybes: pirmenybę teikti žmonėms, o ne procesams, teikti funkcinę programinę įrangą, o ne per didelę dokumentaciją, bendradarbiauti su klientais, o ne tik laikytis sutarčių, ir reaguoti į pokyčius, o ne griežtai laikytis planų.

Agile nėra be iššūkių. Lankstumas, dėl kurio jis patrauklus, taip pat gali sukelti problemų, tokių kaip apimties šliaužti ir mažiau nuspėjamos projektų tvarkaraščiai. Gali trūkti dokumentacijos, o pasitikėjimas komandos dinamika reiškia, kad prastas bendravimas ar nepatyrimas gali turėti didelės įtakos sėkmei.

Nepaisant šių trūkumų, “Agile” dėmesys nuolatiniam tobulinimui ir klientų pasitenkinimui dažnai nusveria galimą riziką, todėl daugeliui tai yra perspektyvi alternatyva Plėtros komandos.

Nuorodos

https://resources.scrumalliance.org/Article/key-values-principles-agile-manifesto

https://asana.com/resources/agile-methodology

‍