7 populiariausios programinės įrangos kūrimo metodikos jūsų projektui

Jūsų programinės įrangos projekto sėkmė priklauso nuo jūsų pasirinktos metodikos. Šiame straipsnyje pateikiamos aukščiausios programinės įrangos kūrimo metodikos, padedančios suprasti, kuris iš jų geriausiai tinka jūsų projektui.

Straipsnyje apžvelgsime programinės įrangos kūrimo metodikas:

1. Agile programinės įrangos kūrimo metodika
2. Krioklio modelis
3. Prototipo metodika
4. “DevOps” metodika
5. Spartus programų kūrimas (RAD)
6. Dinaminių sistemų kūrimo modelio metodika
7. Lean plėtros metodika

Kas yra programinės įrangos kūrimo metodika?

Programinės įrangos kūrimo metodika — tai sistema, apibrėžianti programinės įrangos kūrimo procesą. Jame aprašomi programinės įrangos produkto kūrimo žingsniai, vaidmenys ir artefaktai. Ši sistema padeda komandoms efektyviai valdyti kūrimo procesą, užtikrinti kokybę ir įgyvendinti projekto tikslus.

Kodėl verta naudoti programinės įrangos kūrimo metodiką?

Programinės įrangos kūrimo metodikos naudojimas gali suteikti keletą pagrindinių privalumų:

Struktūrizuotas procesas: Metodika suteikia aiškią programinės įrangos kūrimo projektų planavimo, vykdymo ir valdymo sistemą. Tai padeda komandoms laikytis sistemingo požiūrio, sumažinant trūkstamų žingsnių ar nepastebimų detalių tikimybę.

Nustatykite ir sumažinkite riziką: Laikydamosi metodikos, komandos gali nustatyti galimą riziką proceso pradžioje ir parengti strategijas, kaip ją sumažinti. Tai sumažina brangių klaidų ar projekto nesėkmės tikimybę.

Numatomi rezultatai: Gerai apibrėžtas procesas padeda užtikrinti labiau nuspėjamus rezultatus, todėl lengviau numatyti ir spręsti galimas problemas.

Aiškūs vaidmenys ir atsakomybė: Metodikos paprastai apibrėžia komandos narių vaidmenis ir atsakomybę, gerina bendravimą ir mažina painiavą.

Nuoseklumas: Struktūrizuotas požiūris užtikrina, kad būtų nuosekliai laikomasi geriausios praktikos, todėl gaunama aukštesnės kokybės programinė įranga.

Testavimas ir patvirtinimas: Dauguma metodikų apima testavimo etapus, siekiant užtikrinti, kad programinė įranga būtų kruopščiai išbandyta ir patvirtinta prieš diegimą.

Pakeisti tvarkymą: Daugelis šiuolaikinių metodikų, tokių kaip “Agile”, yra skirtos efektyviau tvarkyti reikalavimų ar apimties pokyčius, leidžiant komandoms prisitaikyti prie naujos informacijos ar kintančių rinkos sąlygų, nepanaikant projekto.

Išteklių valdymas: Metodikos padeda efektyviai paskirstyti ir panaudoti išteklius, užtikrinant, kad projektas būtų baigtas laiku ir neviršijant biudžeto.

Sudėtingų projektų valdymas: Metodika suteikia struktūrą, reikalingą valdyti didelius, sudėtingus projektus su keliomis komandomis, užduotimis ir priklausomybėmis.

Agile programinės įrangos kūrimo metodika

Agile yra programinės įrangos kūrimo metodika, orientuota į iteracinį kūrimą, ankstyvą pristatymą ir nuolatinį tobulinimą. Tai sistema, kurioje vertinamas bendradarbiavimas, lankstumas ir reagavimas į pokyčius. Skirtingai nuo tradicinių krioklių metodikų, kurios laikosi linijinio požiūrio, judrūs projektai yra suskirstyti į mažesnes iteracijas ar sprintus, kurių kiekvienas lemia veikiantį produkto žingsnį.

Agile programinės įrangos kūrimo privalumai ir trūkumai

Argumentai už

• Labai lankstus: Agile puikiai tinka projektams su besikeičiančiais reikalavimais, todėl komandos gali greitai prisitaikyti prie naujos informacijos ar klientų poreikių.
• Veiksminga visų dydžių projektams: “Agile” gali būti pritaikytas įvairaus dydžio projektams, nuo mažų komandų iki didelių, sudėtingų projektų, nors didesniems projektams gali prireikti papildomų rėmų.
• Nuolatiniai klientų atsiliepimai: “Agile” daugiausia dėmesio skiria nuolatiniam klientų dalyvavimui, užtikrinant, kad produktas būtų glaudžiai suderintas su vartotojų poreikiais viso kūrimo metu.
• Dažnas testavimas: “Agile” naudoja nuolatinę integraciją ir testavimą viso kūrimo proceso metu, padėdamas anksti nustatyti ir išspręsti problemas, o tai pagerina bendrą programinės įrangos kokybę.

Minusai

• Mažiau nuspėjama: Agile trūksta nuspėjamumo, todėl sunku iš anksto įvertinti tvarkaraščius ir išlaidas. Taikymo srities pokyčiai gali sutrikdyti projektų tvarkaraščius ir biudžetus.
• Reikalingas didelis klientų dalyvavimas: Agile reikalauja dažno grįžtamojo ryšio ir glaudaus bendradarbiavimo su produkto savininku, o tai gali būti problemiška, jei suinteresuotosios šalys nėra nuosekliai prieinamos.
• Dokumentacija gali nukentėti: “Agile” dėmesys veikiančiai programinei įrangai, o ne išsamią dokumentaciją, gali sukelti spragų, kurios gali sukelti iššūkių priežiūroje ar ateityje plėtojant.
• Iššūkiai dideliems projektams: Nors “Agile” galima pritaikyti visų dydžių projektams, “Agile” mastelio keitimas dideliuose, sudėtinguose projektuose reikalauja papildomų valdymo sistemų, kurios gali pridėti sudėtingumo ir pridėtinių išlaidų.

Krioklio plėtros metodika

Krioklys yra nuoseklus programinės įrangos kūrimo modelis, kai kiekvienas projekto etapas yra baigtas prieš pereinant prie kito. Tai dažnai prilyginama kriokliui, nes darbų srautas linijiniu būdu progresuoja žemyn.

Krioklio plėtros metodikos privalumai ir trūkumai

Argumentai už

• Gerai veikia stabiliems reikalavimams: Krioklys yra veiksmingas projektams su stabiliais ir gerai suprantamais reikalavimais, kurie mažai tikėtina, kad pasikeis plėtros proceso metu.
• Darbai visų dydžių projektams: Dėl struktūrizuoto ir sistemingo “Waterfall” požiūrio jis tinka visų dydžių projektams, nuo mažų iki didelių.
• Išsami dokumentacija: “Waterfall” apima praktiką kruopščiai dokumentuoti kiekvieną programinės įrangos kūrimo etapą, pateikiant aiškias gaires ir nuorodą visam projektui.
• Tinkamai apibrėžtos fazės: “Waterfall” turi gerai apibrėžtus etapus, tokius kaip reikalavimų rinkimas, projektavimas, įgyvendinimas, testavimas ir priežiūra, todėl lengviau valdyti ir sekti programinės įrangos kūrimo proceso eigą.

Minusai

• Trūksta lankstumo: Kriokliui trūksta lankstumo, nes jis seka linijinę progresiją. Baigus etapą, sunku grįžti atgal ir atlikti pakeitimus, nepažeidžiant vėlesnių etapų.
• Problema grįžtamajam ryšiui: Krioklys gali būti problemiškas projektams, kuriems reikalingas dažnas grįžtamasis ryšys ir iteracija, nes jis nėra lengvai pritaikomas pakeitimams, kai procesas pereis į kitą etapą.
• Vėlyvas testavimo etapas: Krioklys, bandymo etapas įvyksta vėlai projekto metu, todėl problemos ir klaidos gali būti ne iš karto nustatyti. Dėl to jų taisymas gali būti brangesnis ir daug laiko reikalaujantis.

Prototipo metodika

Prototipo metodika yra programinės įrangos kūrimo metodas, apimantis produkto ar sistemos darbinio modelio sukūrimą ankstyvoje kūrimo proceso pradžioje. Šis modelis, vadinamas prototipu, naudojamas išbandyti ir tobulinti idėjas prieš investuojant didelius išteklius į visapusišką plėtrą.

Prototipo metodikos privalumai ir trūkumai

Argumentai už

• Veiksminga neaiškiems reikalavimams: Prototipo metodika puikiai tinka projektams, kuriuose reikalavimai nėra visiškai suprantami arba tikimasi, kad jie vystysis, nes tai leidžia anksti vizualizuoti ir patobulinti produktą.
• Sumažina riziką: Kuriant prototipus, galimas problemas ir nesusipratimus galima nustatyti ir spręsti ankstyvoje kūrimo ciklo pradžioje, vėliau sumažinant brangių pakeitimų riziką.
• Skatina iteraciją: Prototipų kūrimo metodika leidžia pakartotinai tobulinti, leidžiant kūrėjams nuolat tobulinti, remiantis vartotojų atsiliepimais ir besikeičiančiais reikalavimais.

Minusai

• Gali sukelti “Scope Creep”: Iteratyvus prototipo metodikos pobūdis gali sukelti apimties šliaužti, kur vykstantys pokyčiai ir patobulinimai išplečia projektą už pradinių tikslų ribų.
• Gali trūkti dokumentų: Dėmesys greitai sukurti prototipus gali lemti mažiau išsamią dokumentaciją, o tai gali sukelti iššūkių vėliau kuriant ar atliekant techninę priežiūrą.
• Gali padidinti kūrimo laiką ir išlaidas: Kuriant kelis prototipus ir iteruojant remiantis grįžtamuoju ryšiu, gali padidėti projekto laikas ir išlaidos, ypač jei reikia reikšmingų pakeitimų.
• Nerealių lūkesčių potencialas: Ankstyvieji prototipai gali sukurti nerealius lūkesčius suinteresuotoms šalims, kurios gali suklysti prototipą galutiniam produktui, todėl gali kilti nusivylimas, jei galutinė versija bus kitokia.

“DevOps” metodika

“DevOps” yra programinės įrangos kūrimo metodas, kurio pagrindinis dėmesys skiriamas kūrimo gyvavimo ciklo sutrumpinimui ir nuolatinio pristatymo užtikrinimui, kuriant bendradarbiavimą ir komunikaciją tarp kūrimo ir operacijų komandų. Jame pagrindinis dėmesys skiriamas automatizavimui ir stebėjimui visuose programinės įrangos kūrimo proceso etapuose.

“DevOps” metodikos privalumai ir trūkumai

Argumentai už

• Greitesnis laikas patekti į rinką: “DevOps” įgalina greitus kūrimo ir diegimo ciklus, leidžiančius komandoms greičiau ir efektyviau pristatyti programinės įrangos atnaujinimus ir funkcijas klientams.
• Geresnis bendradarbiavimas: “DevOps” puoselėja kūrimo ir operacijų komandų bendradarbiavimo kultūrą, skaido silosus ir gerina bendravimą visoje organizacijoje.
• Padidėjęs efektyvumas: Automatizuojant pasikartojančias užduotis, tokias kaip testavimas ir diegimas, sumažinamos rankinės pastangos, sumažinamos klaidos ir išlaisvinamos komandos nariai sutelkti dėmesį į daugiau pridėtinės vertės veiklą.

Minusai

• Reikalingas kultūrinis poslinkis: Įgyvendinant “DevOps” reikia didelių kultūrinių pokyčių organizacijoje. Pasipriešinimas pokyčiams ar komandų bendradarbiavimo stoka gali trukdyti sėkmei.
• Įgyvendinimo sudėtingumas: Priėmus “DevOps”, reikia integruoti įvairius įrankius, procesus ir komandas, o tai gali padidinti sudėtingumą ir reikalauti kruopštaus planavimo ir valdymo.
• Reikalingas nuolatinis stebėjimas: “DevOps” pabrėžia nuolatinį stebėjimą ir grįžtamąjį ryšį, dėl kurio reikia specialių išteklių ir pastangų išlaikyti ir optimizuoti, potencialiai įtempiant mažesnes komandas.

Spartaus taikomųjų programų kūrimo metodika (RAD)

Rapid Application Development (RAD) yra programinės įrangos kūrimo metodika, kuri pabrėžia greitą prototipų kūrimą ir greitą grįžtamąjį ryšį per ilgus, užsitęsusius kūrimo ir testavimo ciklus. Jis skirtas greitai ir efektyviai tiekti aukštos kokybės programinės įrangos produktus.

RAD privalumai ir trūkumai

Argumentai už

• Greitesnis kūrimas: sukurtas spartiems kūrimo ciklams, RAD leidžia komandoms greitai pristatyti funkcinius programinės įrangos komponentus, idealiai tinkančius projektams, kurių terminai yra griežti.
• Lankstumas ir iteracija: RAD pabrėžia iteracinį vystymąsi, leidžiantį dažnai keisti ir atnaujinti remiantis vartotojų atsiliepimais, užtikrinant, kad galutinis produktas glaudžiai atitiktų vartotojo reikalavimus.
• Stiprus vartotojų įsitraukimas: Vartotojai aktyviai dalyvauja visame kūrimo procese, teikdami nuolatinį grįžtamąjį ryšį ir padėdami formuoti programinę įrangą, kad geriau atitiktų jų poreikius.

Minusai

• Reikalingas didelis vartotojų dalyvavimas: RAD labai priklauso nuo aktyvių vartotojų dalyvavimo visame kūrimo procese. Jei vartotojai nėra nuosekliai prieinami, tai gali sukelti vėlavimą ir nederinimą su projekto tikslais.
• Ribota dokumentacija: RAD dažnai teikia pirmenybę greitam prototipų kūrimui, o ne išsamiam dokumentavimui, o tai gali sukelti iššūkių techninei priežiūrai, mastelio keitimui ir naujų komandos narių įtraukimui vėliau projekto gyvavimo ciklo metu.
• Priklausomybė nuo kvalifikuotų kūrėjų: RAD reikalinga aukštos kvalifikacijos ir patyrusių kūrėjų komanda, kuri galėtų efektyviai dirbti greitai besikeičiančioje, iteracinėje aplinkoje. Kompetencijos trūkumas gali lemti prastos kokybės rezultatus.

Dinaminių sistemų kūrimo modelio metodika

DSDM yra judrus kodo kūrimo metodas, kuris suteikia sistemą kuriant ir prižiūrint sistemas. Tai pagrįsta idėja, kad 80% paraiškos gali būti pristatyta per 20% laiko.

Dinaminių sistemų kūrimo modelio privalumai ir trūkumai

Argumentai už

• Dėmesys verslo poreikiams: DSDM pabrėžia projekto verslo vertės pristatymą, pirmenybę teikiant reikalavimams, atsižvelgiant į jų svarbą, užtikrinant, kad pirmiausia būtų pateiktos svarbiausios savybės.
• Plėtros lankstumas: DSDM yra labai pritaikomas ir leidžia keisti projekto reikalavimus net vėlyvą kūrimo procesą, todėl tinka projektams su besikeičiančiais reikalavimais.
• Papildomas pristatymas: Metodika palaiko laipsnišką pristatymą, kai funkciniai komponentai kuriami ir išleidžiami etapais, leidžiantys anksti ir nuolat pristatyti vertę verslui.

Minusai

• Reikalinga drausmė: DSDM sėkmė priklauso nuo griežto jos principų ir praktikos laikymosi. Tai gali būti iššūkis organizacijose, kuriose komandos nėra įpratusios prie tokio disciplinuoto požiūrio.
• Netinka mažiems projektams: Formalizuoti DSDM procesai ir struktūra gali būti pernelyg sudėtingi ir imlūs ištekliams mažesniems projektams, todėl mažiau tinkami iniciatyvoms, kurių apimtis ar biudžetas yra ribotas.
• Galimybė pateikti neišsamius dokumentus: Kaip ir kitos judrios metodikos, DSDM gali teikti pirmenybę darbiniams sprendimams, o ne išsamią dokumentaciją, o tai gali sukelti iššūkių priežiūroje ir ateityje plėtojant.

Lean plėtros metodika

Lean Development — tai požiūris į programinės įrangos kūrimą, įkvėptas liesos gamybos principų. Jame pagrindinis dėmesys skiriamas atliekų pašalinimui, procesų optimizavimui ir vertės pateikimui klientams kuo greičiau. Pašalindamas nereikalingus žingsnius ir sutelkdamas dėmesį į esminius dalykus, “Lean Development” siekia pagerinti efektyvumą, sumažinti išlaidas ir padidinti klientų pasitenkinimą.

“Lean Development” metodikos privalumai ir trūkumai

Argumentai už

• Atliekų pašalinimas: “Lean development” daugiausia dėmesio skiria atliekų pašalinimui visais kūrimo proceso aspektais, įskaitant nereikalingas funkcijas, vėlavimą ir neefektyvią praktiką, todėl efektyviau naudojami ištekliai ir sutaupoma išlaidų.
• Dėmesys kliento vertei: “Lean” teikia pirmenybę teikti maksimalią vertę klientams, sutelkiant dėmesį į funkcijas ir funkcionalumą, kurie tiesiogiai atitinka jų poreikius, užtikrinant, kad galutinis produktas glaudžiai atitiktų vartotojų lūkesčius.
• Greitesnis patekimo į rinką laikas: Optimizuodama procesus ir mažindama atliekas, “Lean” gali padėti komandoms greičiau pristatyti produktus, leidžiant bet programinės įrangos kūrimo įmonė greitai reaguoti į rinkos poreikius ir įgyti konkurencinį pranašumą.

Minusai

• Sunku įgyvendinti: “Lean” dėmesys nuolatiniam tobulinimui ir atliekų mažinimui reikalauja kruopštaus planavimo, stebėjimo ir gilaus vystymosi proceso supratimo, kurį efektyviai įgyvendinti gali būti sudėtinga.
• Perdėto dėmesio efektyvumui rizika: Nors “Lean” pabrėžia efektyvumą, kyla pavojus, kad per daug dėmesio bus skiriama atliekų mažinimui iki taško, kai nepastebimi būtini procesai ar kokybės aspektai, o tai gali lemti neoptimalius rezultatus.
• Priklausomybė nuo kvalifikuotų komandų: Lean plėtra priklauso nuo komandų, kurios yra kvalifikuotos, savarankiškai motyvuotos ir gebančios priimti pagrįstus sprendimus. Jei komandai trūksta patirties ar kompetencijos, lean principų įgyvendinimas gali būti mažiau efektyvus.

Kiek yra kitų programinės įrangos kūrimo metodikų?

Yra daugybė populiarių programinės įrangos kūrimo metodikų, kurias naudoja daugelis įmonių. Kai kurios įmonės gali naudoti programinės įrangos kūrimo metodų variaciją ir pritaikyti juos savo komandoms, todėl naudoti vieną iš jų nėra privaloma, tačiau įrodyta, kad jos veikia daugelyje kitų sėkmingų įmonių.

Tai sakė, yra daug plėtros metodikų ten, todėl čia yra keletas kitų, nepaminėtų šiame sąraše:

Scrum: Specifinė judri sistema, kurioje naudojamos fiksuoto ilgio iteracijos, vadinamos sprintais, su kasdieniais stand-up susitikimais ir apibrėžtais vaidmenimis, tokiais kaip “scrum master” ir “produkto savininkas”.

Spiralės modelis: Metodika, jungianti iteracinį vystymąsi su sisteminiais krioklio modelio aspektais, daugiausia dėmesio skiriant rizikos vertinimui kiekvienoje iteracijoje ar spiralėje.

Ekstremalus programavimas (XP): Judri metodika, pabrėžianti techninę kompetenciją, nuolatinį grįžtamąjį ryšį ir dažnus išleidimus trumpuose kūrimo cikluose.

V-modelis: Metodika, kuri išplečia krioklio modelį, sutelkiant bandymus kiekviename vystymosi etape, kai kiekvienas etapas turi atitinkamą bandymo fazę.

Didžiojo sprogimo modelis: Mažiau struktūruota metodika, kurioje visos plėtros pastangos yra sutelktos į programinės įrangos kūrimą be didelio pradinio planavimo, paprastai tinka mažiems projektams.

Ir yra daug daugiau, kurie nebuvo paminėti, todėl, jei nė vienas iš jų netinka jūsų projektui, apsvarstykite galimybę atlikti daugiau tyrimų internete.

Kaip pasirinkti tinkamą metodiką savo verslui?

Tinkamos metodikos pasirinkimas jūsų verslui yra labai svarbus jo sėkmei. Tai suteikia pagrindą, kaip jūsų komanda dirbs kartu, planuos ir vykdys užduotis. Štai vadovas, padėsiantis priimti geriausią sprendimą:

1. Apibrėžkite savo tikslus ir uždavinius: Aiškiai išdėstykite, ką norite, kad jūsų metodika pasiektų. Apsvarstykite tokius veiksnius kaip efektyvumo didinimas, produktyvumo didinimas ar klientų pasitenkinimo didinimas.
2. Įvertinkite projekto sudėtingumą ir tvarkaraštį: Įvertinkite savo projektų dydį, apimtį ir sudėtingumą. Nustatykite, ar jums reikia lankstesnio ar labiau struktūrizuoto požiūrio.
3. Apsvarstykite savo komandos struktūrą ir kultūrą: Įvertinkite savo komandos dydį, įgūdžius ir patirtį. Nustatykite, ar jie labiau tinka hierarchiniam ar bendradarbiavimo požiūriui.
4. Įvertinkite turimus išteklius: Apsvarstykite savo biudžetą, laiko apribojimus ir turimas technologijas. Pasirinkite metodiką, atitinkančią jūsų išteklius.
5. Tyrinėkite skirtingas metodikas: Susipažinkite su populiariais variantais, tokiais kaip krioklys, judrus (scrum, kanban), lean, ar hibridiniai požiūriai. Supraskite jų stipriąsias, silpnąsias puses ir tinkamumą skirtingiems scenarijams.
6. Pasverkite privalumus ir trūkumus: Apsvarstykite kiekvienos metodikos privalumus ir trūkumus, atsižvelgdami į jūsų konkrečius poreikius. Įvertinkite tokius veiksnius kaip lankstumas, rizikos valdymas, bendravimas ir sprendimų priėmimas.
7. Testas: Jei įmanoma, išbandykite skirtingus metodus mažesniu mastu, kad pamatytumėte, kas geriausiai veikia. Būkite pasirengę pritaikyti ir pritaikyti savo požiūrį pagal poreikį.

Galutinės mintys

Kiekvienos metodikos stipriųjų ir silpnųjų pusių supratimas gali padėti priimti pagrįstą sprendimą. Nesvarbu, ar pasirinksite Agile, Waterfall, ar kitą požiūrį, suderinus metodiką su savo projekto tikslais, laiko juosta ir ištekliais, užtikrins sklandesnį plėtros procesą ir geresnius rezultatus.

Nesvarbu, ar jūs bandote įgyvendinti kurią nors iš šių metodikų už a law firmos interneto svetainių kūrimo įmonė arba debesų programinės įrangos kūrimo įmonėRezultatai turėtų kalbėti patys už save.

^Nuorodos

https://www.purrweb.com/blog/software-development-methodologies/

https://www.geeksforgeeks.org/dynamic-systems-development-method-dsdm/